５Ｓ推進委員会

各部署より推進委員を選出し、月に１度委員会を開き活動状況の報告、
新たな活動計画などについて会議を行っています。
また、定期的に各工場の５Ｓ状況を確認する５Ｓパトロールを行い、
他工場、他部署から違った視点で指摘しあえるような活動も
行っております。
部署の垣根を越えた交流を行うことで社内活性化の効果も
出てきています。

５Ｓ改善実施報告書

各部署細かくグループに分け、改善実施報告書を月別に集計し、
点数をつけて競い合っています。
１年間を通して、点数が高かったグループ、優れた改善をした
内容については年頭式で表彰をしています。
改善は大小様々ありますが、現状に満足することなく、
改善していこうという意識が非常に大切です。

年二回、半期ごとに『ベストプラクティス発表会』を行っています。
各部署にて半年間取組んだ活動の中で、
最も評価したい・最善であると感じる活動に対して投票を行い、
多くの投票数を集めた２つの活動が発表を行います。
発表会は行うだけではなく、発表を録画し、
社内ポータルサイトにて共有。
次の活動のヒントとして活かしています。

社員が自ら及び互いの仕事を改めて知る機会、
また発信力等を養う社内教育の場、
そして社員同士の交流を目的としています。

全部署がローテーションで講師となり全社員参加の勉強会です。
実機を用いた自社製品のラインナップと
製品の理解、研究開発、機械加工等について勉強会を実施しています。
新しい気づき、更なるアイデアが生まれることが
少しずつ促進されているような感が見受けられるようになりました。

同業他社の企業はもちろんのこと、業種の異なる企業の方とも
定期的に交流を行っています。
お互いの会社の取り組みだけではなく悩み・解決策を
共有して向上を目指しています。