KAWANOE的举措
员工的资格考取・技能鉴定
KAWANOE CHALLENGE SPIRIT
在「齐心协力,共同繁荣」的公司理念指引下，KAWANOE的员工不断在努力提升技术·技能水平，实现新的飞跃。
为此，公司内部提供有各种支援制度
- 机械制图CAD操作 1级12人
- 气动装置组装工作 1级4人
- 机械加工 特级6人
- 数控车床操作 1级6人
- 普通车床操作 1级6人
- 数控铣床操作 1级16人
- 刨床操作 1级1人
- 卧式镗床操作 1级1人
- 机械组装钳工 1级7人
- 焊接 1级1人
- 锅炉焊接士3人
- 结构铁工作 1级1人
- 机械检查 1级2人
- 设备诊断 1级5人
- ３种电気主任技术者1人
- 第２种电工1人
- 机械状态监控诊断技术员 2人
- 超声波探伤测试1人
- 辐射线探伤测试2人
- 磁粉探伤检测4人
- 渗透探伤检测3人
- 机械维护作业 1级15人
- 网络专家1人
- 安全问题 专家1人
- 数据库专家1人
ISO9001 品质管理
2009年获取认证
2009年12月取得了ISO9001的认证。
取得ISO9001的目的在于「构筑新的管理体系以提高产品及服务质量」
目标达成研讨会
作为具体的行动，以公司经营方针为基础，各部门每半期会设定品质目标，目标达成研讨会将会对各项目标的达成度进行评审。
另外，会定期召开ISO内部监查员学习会，通过考核的员工会对其他部门ISO 体系的运用是否得当进行监查。这样的内部监察每半期进行一次。
改善活动
通过对公司内部的改善预防提案和失误报告进行汇总，努力做到预防失误或防止再次出现同类失误。
对效果显著的改善提案进行内部表彰。
诸如此类的公司机制会在「质量手册」中体现，并向全体员工颁布，使所有员工的认识保持一致。
5S活动
取自『整理、整顿、清扫、清洁、素养』5个词开头字母的S,用于职场的改善活动。
通过整理・整顿形成的[可视化]而引起的工作效率化、清扫的习惯化等5S的实施，能够改变员工对工作环境的认识。
况且，抱着上进心态投入5S活动，有助于提升服务质量和促进员工的工作积极性。
为实现更高的制造质量，5S活动也是重要的举措。
5S推进委员会
由各部门推选出委员，每月1次召开委员会议，汇报活动的情况、对新的活动计划进行讨论。
另外，定期对各工厂的5S状况进行巡视，开展以不同工厂、不同部门的不同视点出发相互提出改善意见的活动。
不同部门间的相互交流活动对提高公司内部活力具有一定效果。
采取的措施
2005年开始，为改善职场环境，从外部邀请了专业讲师针对5S进行了讲解，由此公司的5S活动正式开始。
虽然最初公司内部也有过困惑，但如今5S活动已经固定化。
办公室・车间内和以前相比焕然一新，有了显著改善。
现在仍定期接受讲解・监查及临时抽查等连续性指导。
5S改善实施报告
各部门细分成小组，每月对改善实施报告进行统计，并实施打分竞争。
在年初始业典礼上，对1年内得分较高的小组及优秀的改善内容进行表彰。
虽然改善的状况大小不一，重要的是保持不满足于现状，积极进行改善的意识。
区域贡献
成为被所在地区爱戴，能够做出区域贡献的企业
作为地区社会的一员，我们致力于成为被所在地区爱戴及信赖的企业，为此积极开展了一系列为区域做出贡献的活动。今后还会积极推进类似的公益活动。
向川之江小学捐赠舞台幕帘
在四国中央市川之江小学体育馆，捐赠舞台幕帘
地区清洁活动
作为所在地方区域的社会成员，我们举办了定期对所在区域进行清洁的活动。
组织公司员工对包括公司周边和附近区域进行了垃圾收集，并进行了清扫。
面向学生的『工厂体验实习』
为推进当地制造业今后的发展，公司为区域学生提供体验制造现场的支援活动。
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