KAWANOE的举措

员工的资格考取・技能鉴定

KAWANOE CHALLENGE SPIRIT

在「齐心协力,共同繁荣」的公司理念指引下,KAWANOE的员工不断在努力提升技术·技能水平,实现新的飞跃。
为此,公司内部提供有各种支援制度

  • 机械制图CAD操作 1级7人
  • 机械制图手工操作 1级3人
  • 机械加工 特级 5人
  • 数控车床操作 1级9人
  • 普通车床操作 1级7人
  • 数控铣床操作 1级20人
  • 刨床操作 1级1人
  • 卧式镗床操作 1级1人
  • 机械组装钳工 1级8人
  • 焊接 1级1人
  • 结构铁工作 1级1人
  • 机械检查 1级2人
  • 锅炉焊接士3人
  • 设备诊断 1级3人
  • 机械状态监控诊断技术员 2人
  • 超声波探伤测试1人
  • 辐射线探伤测试1人
  • 磁粉探伤检测2人
  • 渗透探伤检测3人
  • 机械维护作业 1级7人
  • 3种电気主任技术者1人
  • 网络专家1人

ISO9001 品质管理

2009年获取认证

2009年12月取得了ISO9001的认证。
取得ISO9001的目的在于「构筑新的管理体系以提高产品及服务质量」

目标达成研讨会

作为具体的行动,以公司经营方针为基础,各部门每半期会设定品质目标,目标达成研讨会将会对各项目标的达成度进行评审。
另外,会定期召开ISO内部监查员学习会,通过考核的员工会对其他部门ISO 体系的运用是否得当进行监查。这样的内部监察每半期进行一次。

改善活动

通过对公司内部的改善预防提案和失误报告进行汇总,努力做到预防失误或防止再次出现同类失误。
对效果显著的改善提案进行内部表彰。
诸如此类的公司机制会在「质量手册」中体现,并向全体员工颁布,使所有员工的认识保持一致。

5S活动

取自『整理、整顿、清扫、清洁、素养』5个词开头字母的S,用于职场的改善活动。

通过整理・整顿形成的[可视化]而引起的工作效率化、清扫的习惯化等5S的实施,能够改变员工对工作环境的认识。
况且,抱着上进心态投入5S活动,有助于提升服务质量和促进员工的工作积极性。
为实现更高的制造质量,5S活动也是重要的举措。

5S推进委员会

由各部门推选出委员,每月1次召开委员会议,汇报活动的情况、对新的活动计划进行讨论。
另外,定期对各工厂的5S状况进行巡视,开展以不同工厂、不同部门的不同视点出发相互提出改善意见的活动。
不同部门间的相互交流活动对提高公司内部活力具有一定效果。

采取的措施

2005年开始,为改善职场环境,从外部邀请了专业讲师针对5S进行了讲解,由此公司的5S活动正式开始。
虽然最初公司内部也有过困惑,但如今5S活动已经固定化。
办公室・车间内和以前相比焕然一新,有了显著改善。
现在仍定期接受讲解・监查及临时抽查等连续性指导。

5S改善实施报告

各部门细分成小组,每月对改善实施报告进行统计,并实施打分竞争。
在年初始业典礼上,对1年内得分较高的小组及优秀的改善内容进行表彰。
虽然改善的状况大小不一,重要的是保持不满足于现状,积极进行改善的意识。

区域贡献

成为被所在地区爱戴,能够做出区域贡献的企业

作为地区社会的一员,我们致力于成为被所在地区爱戴及信赖的企业,为此积极开展了一系列为区域做出贡献的活动。今后还会积极推进类似的公益活动。

向川之江小学捐赠舞台幕帘

在四国中央市川之江小学体育馆,捐赠舞台幕帘

在川之江车站候车室设置招牌

为使候车室的氛围更为明朗,在川之江车站设置了公司招牌。

面向学生的『工厂体验实习』

为推进当地制造业今后的发展,公司为区域学生提供体验制造现场的支援活动。